Leiderschap en kwetsbaarheid

Geïnspireerd door het werk van Brené Brown, zien wij een “leider” als iemand die de verantwoordelijkheid neemt om het potentieel van mensen en processen te zoeken en die de moed heeft om dat potentieel te ontwikkelen.

De belangrijkste problemen in organisaties komen voort uit een gebrek aan betrokkenheid en feedback, uit een angst om niet meer mee te kunnen in deze tijd van snelle veranderingen, en uit de behoefte aan heldere doelen.

Leidinggevenden moeten ofwel een redelijke hoeveelheid tijd investeren in aandacht voor angsten en gevoelens, ofwel verspillen ze een onredelijke hoeveelheid tijd aan pogingen om ineffectief en onproductief gedrag te managen.

Succesvolle teams kenmerken zich steeds door een hoge mate van psychologische veiligheid.

Het is er gebruikelijk, zelfs wenselijk om te praten over twijfels, moeilijke gevoelens, mislukkingen. Onduidelijkheden worden er uitgeklaard, wrevel wordt op tafel gelegd.

Conflicten worden er niet gehanteerd, maar getransformeerd.

In zulke omgevingen komen mensen tot nieuw ideeën, en is de betrokkenheid zeer groot.

Vertrouwen, nieuwsgierigheid, creativiteit, verantwoordelijkheid.

Zaken die enkel mogelijk zijn als mensen zich veilig en verbonden voelen op de werkvloer.

En die verbinding is pas sterk genoeg als mensen het gevoel hebben dat zij er echt bij horen, met al hun sterke en moeilijke kanten.

Goed leiderschap vraagt dus de bereidheid en de moed om te werken aan deze verbinding.

Dit vraagt veel, niet in het minst van de leidinggevende zelf.

Wie openheid en eerlijkheid van medewerkers nastreeft, kan niet anders dan zelf ook de veiligheid van het professionele pantser, harnas, of functietitel te laten voor wat het is.

Wie hoopt dat teamleden innoveren, hulp vragen, en problemen samen oplossen, dient als teamcoach de illusie van alwetendheid los te laten.

Wie verwacht dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor het eigen functioneren, mag moeilijke gesprekken niet vermijden, en moet leren omgaan met ongemakkelijke en oncomfortabele momenten op de werkvloer.

Voor dit type leiderschap is moed nodig, want het maakt kwetsbaar.

Het vraagt om de bereidheid en de kracht om onzekerheid te verdragen, en twijfel.

Het vraagt ook om duidelijke structuren en grenzen, om de veiligheid te garanderen.

Bij Engage! begeleiden wij leiders en teams in het oefenen van openheid en kwetsbaarheid.

Tijdens trainingen en in gesprekken modelleren wij deze waardevolle grondhouding, en nodigen we uit tot experimenteren.

Deze eerlijke en vaak uitdagende gesprekken vragen om een duidelijk en veilig kader.

Onze trainers en coaches ontwikkelen samen met jou een kader dat past bij jouw onderneming of team.