Onze samenwerking met Engage! startte in 2018.  Onze organisatie was op dat moment in transitie na een overname. 

En, zoals bij elke overname, stonden we voor grote uitdagingen. 

 

Wij waren altijd een klein familiebedrijf, met zijn typische eigenheden.  In de periode na de overname zijn een aantal mensen vertrokken, op alle niveaus van de organisatie.

Ik kan wel zeggen dat het management toen een kleine identiteitscrisis beleefde: In die overgangsperiode wisten we niet meer zo goed wie we waren, wie we wilden zijn, en hoe onze bedrijfscultuur er uit zou moeten zien.

Als je mij vraagt om de cultuur binnen Memo te omschrijven, dan zou ik zeggen: wij zijn er op gericht om altijd te blijven groeien en bijleren; wij willen ons blijven verbeteren.
Deze zoektocht naar kwaliteit kan je vinden op alle niveaus van onze organisatie en uit zich in bijscholingen, opleidingen, coachtrajecten. Voor medewerkers en leidinggevenden. Er is dus een cultuur van openheid, van durven hulp vragen en bijleren.

Persoonlijk, als CEO, ben ik ervan doordrongen dat ik niet alles kan weten. Dat kan niet, en dat hoeft niet. Het is voor mij dan ook evident dat ik mij omring door experten die mij kunnen ondersteunen, en mij laat inspireren door hun advies. Ook ik blijf leren en groeien.

"Het contrast tussen de aanpak van Engage! en de manier van werken van coachingbedrijven waarmee ik in het verleden contact had, is bijzonder groot.

 

Daar waar andere consultants een standaard traject voorstelden,

of zelf “ de juiste oplossing” uitrolden, begeleidt Steven mij in mijn groeiproces als facilitator, en ondersteunt hij mij met handvaten om nu én op lange termijn mijn positie vol vertrouwen in te nemen."